Voorzitter if-ic

Stafmedewerker HRM en sociaalrecht van Zorgnet Vlaanderen

Zorgnet Vlaanderen, werkgeversorganisatie in de non-profit, maakt van bij het begin deel uit van het project voor de functieclassificatie. Het belangrijkste doel is om aan de sector een loonclassificatie aan te bieden, die in het merendeel van de situaties kan gebruikt worden maar die ook kan ingezet worden als HR-instrument in de zorgvoorzieningen.Er zijn al heel wat stappen afgerond in dit project. We zitten nu in de laatste fase : de opmaak van een loonhuis. Heel wat leden van Zorgnet Vlaanderen wachten vol ongeduld op de implementatie. Maar voor de implementatie is een sociaal akkoord nodig waarin een budget afgesproken wordt. Nadien moeten de afspraken omgezet worden in cao’s. If-ic kan de zorgvoorzieningen ondertussen voorbereiden en bijstaan met raad en daad voor de implementatie. In het beste geval kan de nieuwe classificatie vanaf 1 januari 2013 ingevoerd worden in de instellingen.

Bestuurder if-ic

Juridisch Adviseur CBI 

Ik ben sinds 2002 betrokken bij het classificatieproject, enerzijds via mijn organisatie CBI en anderzijds als lid van het bureau van if-ic. Het Bureau van if-ic regelt de dagelijkse problemen, maakt de stand van zaken op en plant de werkzaamheden van de vzw.Heel wat stappen zijn al afgerond in het project. If-ic beschikt over functiebeschrijvingen en wegingen. Die zijn er gekomen in samenwerking met de sociale partners. Dankzij de wegingen kunnen de functies onderverdeeld worden in klassen.De opmaak van een nieuwe classificatie biedt ook de kans om een nieuw loonhuis te ontwikkelen, waarin de functies aan aangepaste barema’s gelinkt kunnen worden.Een ander aspect van de classificatie zijn de procedures voor toewijzing, beroep en onderhoud van de beschrijvingen.De volgende stap in het project is de implementatie van de classificatie. Wij hopen erop dat die geregeld wordt in het federaal sociaal akkoord van 2012-2015. Daarvoor zijn er natuurlijk middelen nodig. Gezien de kostprijs van de classificatie, zijn we er ons van bewust dat ze misschien in verschillende fasen zal ingevoerd worden.

Bestuurder if-ic

Vakbondssecretaris LBC-NVK

Ik ben meer dan 15 jaar actief als vakbondsverantwoordelijke binnen LBC-NVK, specifiek voor de sectoren ziekenhuizen en revalidatiecentra. De verschillende fusies bij de ziekenhuizen leerden me dat er nood is aan een eenvormige en transparante functieclassificatie. De huidige CAO en classificatie laat te veel onduidelijkheid, waardoor heel wat werkgevers hun eigen interpretatie en invulling geven aan de functieclassificatie.Ik probeer er binnen IF-IC voor te zorgen dat de nieuwe functieclassificatie eenvoudig, eenvormig en transparant is.Het voorbereidend werk is eigenlijk achter de rug. Er blijven wel nog een aantal heikele punten over die de komende weken en maanden moeten opgelost worden. Dit zijn echter vooral politieke thema’s die nog moeten worden behandeld door de sociale partners.Hoe de nieuwe functieclassificatie zal geïmplementeerd worden is ook voor mij nog een vraagteken. Dat zal het onderwerp zijn van een sociaal akkoord tussen de werkgevers, werknemers en de overheid. Ik heb hier wel al wat ideeën over, die zullen besproken worden op het moment van de onderhandelingen.Het is niet alleen mijn verwachting, maar ook mijn overtuiging (en die van mijn organisatie) dat de invoering van de nieuwe functieclassificatie binnenkort een feit zal zijn.

Bestuurder if-ic

Adviseur Bécoprivé

COBEPRIVE –BECOPRIVE is een werkgeversorganisatie die instaat voor de collectieve en individuele belangenverdediging van haar leden voor alles wat met het beleid van zorgvoorzieningen te maken heeft. Onze organisatie is actief in de ziekenhuissector, de geestelijke gezondheidszorg en de ouderenzorg in heel België.Als bestuurder bij if-ic begeleid ik het project en onderzoek ik of de technische werkzaamheden aansluiten bij de politieke visie. In die hoedanigheid heb ik deelgenomen aan verschillende technische werkgroepen die het project stap voor stap doorlopen hebben. Dat was een intensieve bezigheid waarbij nauw samengewerkt werd met het terrein.Na 10 jaar lijkt het er voor mij op dat we niet van onze doelstellingen voor dit project zijn afgeweken. De verschillende fasen werden succesvol afgerond. De laatste stap is de implementatie. Daarvoor moeten de sociale partners eerst een akkoord sluiten over een loonhuis, dat voor mijn organisatie onlosmakelijk verbonden is met de classificatie. 

Secretaris FNAMS

Het project rond de functieclassificatie is voor de FNAMS zeer belangrijk. De classificatie zal een cruciaal instrument worden voor het toekomstig HR-beleid op collectief gebied maar ook in de instellingen zelf. De zorg staat voor heel wat uitdagingen, hoofdzakelijk met betrekking tot de personeelstekorten. Dit project kan de verschillende beroepen in beeld brengen op een objectieve manier en op basis van hun inhoud (en niet alleen het diploma) een correct en aantrekkelijk loonbeleid ontwikkelen.FNAMS is de Franstalige tak van de MID, de koepel van de medische voorzieningen die bestuurd of mee bestuurd worden door de Christelijke Mutualiteit.

Bestuurder if-ic

Verantwoordelijke juridische dienst FIH

Als lid van het Paritair Comité 330 vertegenwoordig ik het FIH (Fédération des Institutions Hospitalières) in de Raad van Bestuur van if-ic. Daar neem ik deel aan de besluitvorming met betrekking tot de classificatie van sectorfuncties, die ontwikkeld wordt door if-ic. Ik maakte ook deel uit van de technische werkgroep waar ik heb meegewerkt aan de systeemtekst, de functiebeschrijvingen, de functiewegingen, de klassen en de testprojecten in de instellingen.De functiebeschrijvingen zijn afgewerkt : samen vormen ze een geheel van meer dan 200 sectorfuncties. De besprekingen over een loonmodel (« loonhuis ») zijn volop aan de gang.De volgende stap in het project is de implementatie. Een volledige implementatie vergt heel wat voorbereiding : kant-en-klare procedures én een loonhuis dat aansluit op de classificatie. De procedures zijn zo goed als klaar, maar aan het loonhuis wordt nog volop gesleuteld.De huidige CAO’s over verloning zijn gebaseerd op een systeem dat tientallen jaren oud is. Daarom wijken ze af van de realiteit op het terrein. Een nieuw systeem is broodnodig.Op vandaag kunnen de beschrijvingen al gebruikt worden door de HR-diensten, los van de indeling in klassen en de toekomstige barema’s.